أغلقت ميزون صفقة جولة استثمارية ما قبل التأسيس بقيمة 620 ألف دولار بمشاركة 500 Global ومستثمرين ملائكيين، لدعم توسعها في سوق السلع الفاخرة بالخليج. وتقدم المنصة نموذجًا يمكن العلامات التجارية من تصريف مخزونها الفائض مع الحفاظ على صورتها وهوامش الربح، وقد نجحت خلال أقل من عام في جذب أكثر من 50 علامة تجارية وتحقيق نمو في المبيعات تجاوز 20 ضعفًا.
أعلنت منصة “ميزون صفقة“، السعودية، عن إغلاق جولة استثمارية ما قبل التأسيس بقيمة 620 ألف دولار، بمشاركة 500 Global عبر برنامج “مسرّعة سنابل”، إلى جانب مجموعة من المستثمرين الملائكيين من السعودية وخارجها.
تأسست الشركة في 2024، وتركّز على تمكين العلامات التجارية الفاخرة من تصريف مخزونها الفائض بطريقة تحافظ على صورة العلامة التجارية وهوامش الربحية، في سوق خليجي بلغت قيمته نحو 12.8 مليار دولار في 2025.
الفرصة
المنصة تستهدف فجوة واضحة في سوق السلع الفاخرة: كيفية بيع المخزون الفائض دون الإضرار بالعلامة التجارية.
من خلال نموذج يجمع بين التحكم الكامل للعلامات التجارية في التسعير والتوزيع، وتجربة تسوق حصرية للمستخدم، تتيح “ميزون صفقة” تحقيق معادلة صعبة بين الخصومات العالية (تصل إلى 80%) والحفاظ على الفخامة.
كما يوفر النموذج قيمة مزدوجة:
- للعلامات التجارية: استعادة قيمة المخزون وتقليل الخسائر التشغيلية.
- للمستهلكين: الوصول إلى منتجات فاخرة بأسعار أقل ضمن تجربة راقية.
الأثر الممتد
نجحت ميزون صفقة خلال أقل من عام في بناء شبكة تضم أكثر من 50 علامة تجارية، من بينها Aigner وLanvin وLiu Jo، إلى جانب شراكات مع جهات كبرى مثل شركة البحر الأحمر الدولية وشركة الدرعية وسينومي ريتيل.
كما سجلت المنصة نموًا لافتًا، حيث تضاعفت مبيعاتها أكثر من 20 مرة، ما يعكس طلبًا متزايدًا على نماذج التسوق المرنة في قطاع الرفاهية.
هذا النمو يشير إلى تحول أوسع في سلوك المستهلك الخليجي، الذي بات يبحث عن القيمة دون التخلي عن تجربة العلامة الفاخرة، وهو ما يدفع الشركات لإعادة التفكير في استراتيجيات التسعير والتوزيع.
الرؤية الشاملة
تسعى الشركة إلى ترسيخ موقعها كمنصة إقليمية رائدة في العروض الحصرية، مع استهداف مبيعات تتجاوز 2.5 مليون دولار خلال 18 شهرًا، وتوسيع شبكة العلامات إلى أكثر من 100 علامة.
ما الذي يجب مراقبته؟
- قدرة المنصة على الحفاظ على توازن “الفخامة مقابل الخصومات” مع التوسع.
- نمو الشراكات مع العلامات العالمية والإقليمية.
- نجاح تجربة البيع المباشر (Offline) في الرياض وجدة.
- مدى قابلية النموذج للتوسع خارج السعودية إلى أسواق خليجية أخرى.
في ظل التحولات في قطاع التجزئة الفاخر، تمثل “ميزون صفقة” نموذجًا ناشئًا يعيد تعريف كيفية إدارة المخزون الفائض، ويحوّل تحديًا تقليديًا إلى فرصة نمو.
اذا كنت ترى شيءً غير صحيح او ترغب بالمساهمه في هذا الموضوع، قم بمراجعه قسم السياسة التحريرية.
