- أعلنت CedarBridge Capital Partners عن بدء الاستثمار الفعلي لصندوقها الثالث للاستثمار المباشر CedarBridge High Growth III (CBHG III)، في تأكيد على استمرارية استراتيجية استثمارية تنفذها الشركة في دول مجلس التعاون الخليجي منذ أكثر من عشر سنوات.
- يركز الصندوق الجديد على الاستحواذ وتوسيع شركات عالية الجودة في قطاعات التعليم، الرعاية الصحية، الجمال، العناية الشخصية، خدمات الحيوانات الأليفة، والخدمات الاستهلاكية الأساسية، مع اعتماد نموذج بناء منصات قابلة للتوسع إقليميًا.
- يستهدف الصندوق تحقيق معدل عائد داخلي إجمالي يتجاوز 40%، مع تصميم هيكلي يسمح بتوزيعات نقدية منتظمة مدعومة بالتدفقات النقدية التشغيلية، وليس فقط النمو النظري في التقييمات.
- سيركز الصندوق استثماراته بشكل أساسي داخل دول مجلس التعاون الخليجي، مع تخصيص ما يصل إلى 35% من رأس المال لفرص انتقائية في المملكة المتحدة وأوروبا عبر ممرات توسع قائمة.
أعلنت شركة CedarBridge Capital Partners عن بدء نشاط الاستثمار الفعلي لصندوقها الثالث للاستثمار المباشر CedarBridge High Growth III, L.P. (CBHG III)، في خطوة تعكس استمرارية استراتيجية استثمارية بنتها الشركة ونفذتها بنجاح على مدار أكثر من عشر سنوات في دول مجلس التعاون الخليجي.
أنهت CedarBridge الإغلاق الأول لصندوق CBHG III في نوفمبر 2025 بدعم من مستثمريها الحاليين، وتستهدف استكمال جمع إجمالي 150 مليون دولار أمريكي بحلول نهاية عام 2026.
ويُدار الصندوق الجديد من خلال Access Bridge Ventures Limited، الذراع الإدارية المملوكة بالكامل لـ CedarBridge، والمسجلة والمنظمة من قبل هيئة تنظيم الخدمات المالية (FSRA) في سوق أبوظبي العالمي (ADGM)، ما يعزز الإطار المؤسسي والحوكمة التنظيمية لعمليات الصندوق.
مرحلة جديدة في بناء المنصات الاستثمارية
يمثل CBHG III المرحلة التالية من نهج CedarBridge القائم على بناء المنصات الاستثمارية القابلة للتوسع، مع تركيز خاص على الاستحواذ على شركات عالية الجودة والعمل على تطويرها في قطاعات التعليم، الرعاية الصحية، الجمال، العناية الشخصية، خدمات الحيوانات الأليفة، وغيرها من القطاعات الاستهلاكية الأساسية.
ويستفيد الصندوق من الزخم والخبرة التشغيلية المتراكمة التي حققتها CedarBridge عبر استثماراتها السابقة، مع اعتماد نموذج ملكية نشطة يركز على تحسين العمليات، الحوكمة المؤسسية، والتوسع الإقليمي المدروس.
فرصة استثمارية هيكلية في اقتصادات الخليج
يأتي إطلاق الصندوق في توقيت تشهد فيه اقتصادات الخليج تحولات هيكلية عميقة، مدفوعة برؤى وطنية طموحة مثل رؤية السعودية 2030، ونحن الإمارات 2031، ورؤية الكويت 2035، والتي تعزز دور القطاع الخاص وتفتح آفاق نمو مستدام في القطاعات الخدمية الأساسية.
وتدعم عوامل ديموغرافية قوية، وارتفاع مستويات الدخل، والإصلاحات التنظيمية، الطلب طويل الأجل على خدمات التعليم والرعاية الصحية والخدمات الاستهلاكية، لا سيما في ظل نقص الاختراق وارتفاع توقعات الجودة، ما يجعلها قطاعات جاذبة لرأس المال طويل الأجل.
وسيستثمر الصندوق بشكل أساسي في دول مجلس التعاون الخليجي، مع تخصيص ما يصل إلى 35% من رأس المال لفرص انتقائية في المملكة المتحدة وأوروبا، مستفيدًا من قنوات التوسع والتشغيل القائمة بين الخليج وأوروبا.
نهج تشغيلي يركز على خلق القيمة
تتميز CedarBridge بنهجها التشغيلي القائم على بناء “أبطال إقليميين”، وهو ما انعكس في استثمارات سابقة بارزة مثل Kids First Group (KFG)، أكبر مزود للتعليم المبكر في الإمارات، وThe Grooming Company Holding (TGCH)، إحدى الشركات العالمية الرائدة في خدمات التجميل.
“نحن لا نعتمد على التوسع في التقييمات لتحقيق العوائد، بل نركز على بناء شركات ذات عمليات قوية، وحوكمة مؤسسية، وقدرة حقيقية على التوسع. صندوق CBHG III هو امتداد لنموذج استثماري أثبت نجاحه في المنطقة.”
عماد غندور، الشريك المؤسس والعضو المنتدب في CedarBridge
يستهدف الصندوق تحقيق معدل عائد داخلي إجمالي يتجاوز 40% على مدار عمره الاستثماري، مع تصميم هيكل الصندوق لتوفير توزيعات نقدية منتظمة مدعومة بالتدفقات النقدية التشغيلية للشركات المستثمَر بها، بعد اكتمال نشر رأس المال.
وقد نجحت الصناديق السابقة للشركة في تحقيق توزيعات منتظمة، ما يعكس متانة النموذج الاستثماري واعتماده على شركات مولدة للنقد.
نبذة عن CedarBridge Partners
تأسست CedarBridge عام 2011، وهي شركة استثمار مباشر متوسطة الحجم يقودها فريق يتمتع بأكثر من 50 عامًا من الخبرة الاستثمارية والتشغيلية في أسواق الخليج والعالم، وتركز على بناء وتوسيع شركات في قطاعات التعليم والرعاية الصحية والخدمات الاستهلاكية، وهي عضو في كل من BVCA وMEVCA.
اذا كنت ترى شيءً غير صحيح او ترغب بالمساهمه في هذا الموضوع، قم بمراجعه قسم السياسة التحريرية.
