“ناتوفيا لابز” Natufia Labs هي شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا الغذائية قررت مغادرة منزلها، إستونيا في شمال أوروبا، والانتقال إلى إمبراطورية التكنولوجيا الناشئة التي تتحول إليها المملكة العربية السعودية بسرعة.
في فبراير الماضي، أعلنت شركة الناشئة في مجال التكنولوجيا الغذائية أنها جمعت ٣,٥ مليون دولار في أول جولة تمويل من السلسلة الأولى والتي ستمول انتقالها إلى المملكة العربية السعودية. كان مقرها في مدينة تالين، إستونيا في ذلك الوقت. توفر “ناتوفيا لابز”، التي تأسست في عام ٢٠١٦، نباتات وأعشاب مزروعة منزليا، لضمان الحصول على منتجات مستدامة وعالية الجودة، وذلك بإنتاج Natufia Kitchen Garden وهو جهاز بحجم الثلاجة، يعمل كخزانة قائمة بذاتها توفر مزيجا مثاليا من الماء والإضاءة والعناصر الغذائية لنمو النباتات.
انتقلت “ناتوفيا لابز” إلى المملكة العربية السعودية الشهر الماضي، واستقرت في مجمع الأبحاث والتكنولوجيا في جامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية (KRTP) للمساعدة في تنمية البحث والتطوير. تحدثنا مع جريجوري لو، الرئيس التنفيذي ومؤسس “ناتوفيا لابز”، حول الانتقال إلى المملكة العربية السعودية، وجولة التمويل الأخيرة، وأهداف الشركة وخططها المستقبلية.
“في عام ٢٠١٨، أمضينا الكثير من الوقت في دول مجلس التعاون الخليجي حيث شاركت ناتوفيا في Dubai Techstars. قال جريجوري: “نحن نحب المنطقة ورأينا إمكانات هائلة”. عندما كان المؤسسون يبحثون عن جولة التمويل التالية لمختبر ناتوفيا، اتصلت بهم جامعة الملك وشعروا على الفور أن عرض مناسب. “سوق المنطقة التي تزدهر بالكامل مع رؤية ٢٠٣٠”.
جريجوري لو هو رائد أعمال كانت خلفيته العمل في العقارات، وبناء المباني التجارية والسكنية مثل الفنادق ومراكز التسوق والمنازل الفاخرة والمجمعات السياحية. قبل عشر سنوات، اشترى مزرعة زيتون في صقلية ومن هنا كانت بداية دخوله مجال الأغذية. ويقول لو: “ما اكتشفته عن نظام إنتاجنا الغذائي بسرعة كبيرة كان مقلقًا. أثارت المواد الكيميائية الخطرة والنفايات والتلوث وجميع مشتقات نظام السلسلة الغذائية الحالي سؤالا كبيرا حول الحل الأمثل لتوفير الحل المستدام”.
“بصفتك رائد أعمال، فأنت ترغب في حل المشكلات، وكلما كانت المشكلة أكبر، أصبحت أكثر تحديًا وإثارة للاهتمام. وهكذا بدأت تتشكل الفكرة؛ ماذا لو كان لدى الفنادق والمنازل التي شيدتها في الماضي، نظام إنتاج غذائي خاص بهم الآن، وهكذا ولدت ناتوفيا”.
ير جريجوري أن التحدي الأكبر الذي يواجه “ناتوفيا لابز” هو أنه لا يزال مفهومًا جديدًا للغاية، لذلك يجب فهمه وتكييفه. وأوضح لو: “إنه يشبه إلى حد كبير شيئًا من المستقبل تراه في أفلام الخيال العلمي قد هبط بالفعل هنا، مثل سيارة ذاتية القيادة، هنا لدينا آلة طعام ذاتية النمو”.
وبالتالي كان الجانب التقني صعبًا للغاية وعلى طول الطريق طوروا أكثر من ٢٠ براءة اختراع. كان من المهم أيضًا فهم تفاعل المستخدم مع جهاز “ناتوفيا” بحيث يعكس التصميم ذلك. هذا يعني أن الكثير من الوقت والموارد قد تم إنفاقها على تفاعل العملاء وتعديل النموذج الأولي لمراعاة كل هذه الاحتياجات.
وقال جريجوري: “إن بيئة ريادة الأعمال تنتعش في الشرق الأوسط برؤية عظيمة للسنوات القادمة والانفتاح على الفرص للانضمام إلى الحركة”. “على الرغم من من بعض المشكلات في الإدارة والأعمال الورقية كجزء من عملية بدء التشغيل، فإننا نقدر أن ريادة الأعمال مجال جديد هنا وأن الأمور تتغير بسرعة كبيرة، لذلك أنا واثق من أن كل هذه العمليات ستصبح أكثر سلاسة بمرور الوقت”.
اذا كنت ترى شيءً غير صحيح او ترغب بالمساهمه في هذا الموضوع، قم بمراجعه قسم السياسة التحريرية.
